|
|
|
|
|
Nhân viên trong công ty bạn có hay dành thời gian để tán gẫu không? Nội dung của những buổi tán gẫu đó là gì? Liệu nó có đem lại lợi ích gì cho công ty của bạn không? Bạn có kiểm soát được vấn đề này không? Ý kiến của bạn về vấn đề này như thế nào?
|
|
|
Tái hòa nhập công việc đang là một vấn đề nóng được nhiều giới quan tâm, đặc biệt là đối với phái yếu sau thời gian nghỉ việc. Một số công ty “nhanh nhậy” đã đưa ra các chương trình đào tạo để họ có thể tái hòa nhập tốt hơn.
|
|
|
Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý tưởng củaTimothy Butler và James Waldroop dưới đây liệu có giúp ích gì cho tổ chức của bạn không?
|
|
|
Mỗi công ty có một cách tuyển dụng và đào tạo nhân sự riêng - bạn cũng có phong cách làm việc của riêng mình. Hãy tôn trọng phong cách và cá tính riêng của mình để chọn được một công việc như ý muốn. Hãy tưởng tượng bạn đang tìm việc và được giới thiệu ba công việc từ ba công ty khác nhau, đó đều là những công việc hấp dẫn mà bạn đang mong đợi, đồng thời đem lại cơ hội cạnh tranh cao. Bạn quyết định gặp mỗi công ty thêm một lần nữa, đặc biệt để nói cho họ biết rõ kinh nghiệm sẵn có của mình — và yêu cầu của bạn trong sáu tháng làm việc đầu tiên. Dưới đây là những điều mà những người đại diện của ba công ty trao đổi với bạn. Bạn sẽ chọn công việc nào?
|
|
|
"Nhân tài ơi, vừa thành tài đã vội ra đi” là lời than thở của nhiều vị sếp khi tổ chức của họ lâm vào tình trạng "chảy máu chất xám". Làm sao để hạn chế tối đa tình trạng này là mối quan tâm của tất cả những người làm lãnh đạo.
|
|
|
Một vị tướng tài cần có trong tay binh sĩ tinh nhuệ. Nếu bạn muốn có thành công bền vững thì việc đào tạo cấp dưới trở thành nhân tài là một việc làm không thể bỏ qua. Một mình bạn nỗ lực thôi không bao giờ đủ, mà bạn phải tạo dựng được một tập thể lao động khí thế, với nền tảng là những thành viên tích cực và xuất sắc...
|
|
|
Làm sao để nhân viên biết rằng họ rất quan trọng đối với tổ chức? Nói cho họ biết? Các nhà lãnh đạo giỏi luôn nhận thức được rằng, hành động của họ sẽ "nói" với nhân viên nhiều hơn so với cách họ nói thông thường. Sau đây là một số cách mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để cho nhân viên biết họ quan trọng như thế nào.
|
|
|
Làm thế nào để giảm bớt gánh nặng và nâng cao hiệu quả công việc thông qua việc giao quyền cho cấp dưới? 10 chiêu sau sẽ là bí quyết thành công cho tất cả những ai còn đang trăn trở về vấn đề này.
|
|
|
Chúng ta vẫn thường nghe thấy các nhà lãnh đạo nói rằng, "nhân viên là tài sản lớn nhất của tổ chức". Nhưng quan điểm này không hẳn đã được tất cả mọi người đồng tình.
|
|
|
Một trong những đặc điểm của các nhà lãnh đạo xuất sắc là họ có khả năng nhìn người, hiểu người và đặt người đó vào đúng vị trí. Làm vậy, họ có thể phát huy tối đa khả năng của nhân viên. Nhưng không phải lãnh đạo nào cũng đặt nhân viên vào đúng nơi lẽ ra nên thuộc về họ. Vì sao vậy? Có 5 sai lầm mà các nhà lãnh đạo thường mắc phải có thể ngăn cản họ khỏi việc chọn đúng người đúng việc.
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|